11月18日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)成本管控月度檢查機制2020年第五次例會(huì )，通報集團公司10月份成本指標監測情況，分析典型案例，部署后續工作，持續推動(dòng)集團公司成本管控水平整體提升。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，各院、公司、直屬單位及所屬三級單位的主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和相關(guān)人員，部分型號“兩總”，共計1160余人分別在集團公司總部和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由吳燕生主持。

會(huì )議通報了集團公司2020年10月份成本指標監測情況。今年1月~10月，集團公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)5.9％，凈利潤同比增長(cháng)6.3％，增速穩步提升，成本費用率比上期降低0.3個(gè)百分點(diǎn)，自2月份以來(lái)首次優(yōu)于上年同期水平。

為持續完善成本管控工作，從本次例會(huì )開(kāi)始，集團公司參照《國民經(jīng)濟行業(yè)分類(lèi)》和國務(wù)院國資委績(jì)效評價(jià)標準，對于納入監測范圍的集團公司所有法人單位，分別在科研設計、航天裝備制造、電子工業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等12個(gè)行業(yè)類(lèi)別中進(jìn)行評分和排序，列示重點(diǎn)關(guān)注單位，以進(jìn)一步推動(dòng)各單位精細化成本管理。

吳燕生指出，從對比歷史和自身的角度，當前集團公司經(jīng)營(yíng)成果整體向好；從對比行業(yè)的角度，除了少數幾個(gè)行業(yè)，整體屬于行業(yè)平均水平；從對比經(jīng)營(yíng)目標的角度，我們要做好最后一個(gè)月的沖刺，把全年任務(wù)完成好，做好收官。

對于后續工作，吳燕生提出3點(diǎn)要求：一要目的明確，不論是科研設計單位還是生產(chǎn)單位，不論是一線(xiàn)部門(mén)還是管理部門(mén)，都要注重成本管控，要明確“價(jià)格—成本—利潤”的辯證關(guān)系；二要目標完整，各項任務(wù)不僅要強調技術(shù)指標，還要落實(shí)到成本上，要體現在資源配置、效率提升和任務(wù)周期縮短等方面，不能“一俊遮百丑”；三要措施精準，既要縱向到底，任務(wù)落實(shí)不能層層衰減，也要橫向到邊，要做到成本要素協(xié)同、系統間協(xié)同、單位間協(xié)同、層級間協(xié)同和跨領(lǐng)域協(xié)同。

吳燕生強調，各單位在成本管控工作的部署上，要對“異?！焙汀疤儭钡闹笜藬祿M(jìn)行辨識，要遵循管理規律，注重查找和分析問(wèn)題，拉條掛賬，制定科學(xué)計劃和有效措施，過(guò)程中要有變化、有進(jìn)步。

徐強強調，推動(dòng)集團公司“三高”發(fā)展目標要用數據說(shuō)話(huà)，實(shí)現精細化成本管理要統一評價(jià)標準和模型。集團公司各單位要跟行業(yè)對標，要充分認識自身不足，不斷審視組織架構、管控模式和管理流程的種種不適應。要轉變觀(guān)念，用好成本監測分析報告，通過(guò)管理提升來(lái)降本增效，通過(guò)深化改革和轉型升級推動(dòng)一體化研制生產(chǎn)和流程再造。

王海波指出，抓好降本增效工作要提升各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)管理理念。各單位不僅要抓設計源頭、抓外協(xié)外包，還要注重資產(chǎn)的配置和使用效率，做好人員隊伍的激勵，提升員工在各個(gè)環(huán)節的積極性和主動(dòng)性。（苗珊珊）