9月3日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)對標世界一流管理提升行動(dòng)啟動(dòng)會(huì )，深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)國務(wù)院國資委有關(guān)工作安排，動(dòng)員部署集團公司對標世界一流管理提升行動(dòng)。

集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總法律顧問(wèn)，總工程師，首席信息官，總部相關(guān)部門(mén)負責人出席會(huì )議。會(huì )議由徐強主持。

會(huì )議傳達了國資委關(guān)于對標世界一流管理提升行動(dòng)的部署，學(xué)習了《國企改革三年行動(dòng)方案（2020~2022年）》有關(guān)內容，報告了集團公司對標世界一流管理提升行動(dòng)工作方案，并對工作方案內容進(jìn)行了討論。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生高度重視對標世界一流管理提升行動(dòng)，提出要結合世界一流示范企業(yè)建設總體安排，結合國企改革三年行動(dòng)方案，聯(lián)系集團公司實(shí)際，系統謀劃、抓好落實(shí)，統籌推動(dòng)集團公司管理提升工作。

會(huì )上，就開(kāi)展好對標世界一流管理提升行動(dòng)工作，徐強提出3點(diǎn)要求：一要提高認識，深刻理解對標世界一流管理提升行動(dòng)的重要意義。對標世界一流管理提升行動(dòng)，是貫徹落實(shí)黨中央決策部署和習近平總書(shū)記指示批示精神的重要舉措，是集團公司推動(dòng)航天強國建設、支撐世界一流軍隊建設的重要抓手，是集團公司建設世界一流航天企業(yè)集團的重要途徑。

二要迭代推進(jìn)，統籌抓好對標世界一流管理提升行動(dòng)的各項工作。要在對標世界一流管理提升行動(dòng)中貫徹落實(shí)《國企改革三年行動(dòng)方案（2020~2022年）》中的創(chuàng )新性、改革性的思路和舉措。將對標世界一流管理提升行動(dòng)作為集團公司“3+1”改革、創(chuàng )建世界一流示范企業(yè)和2020年領(lǐng)導干部會(huì )相關(guān)任務(wù)落地的重要載體與內容深化，務(wù)必做到有機結合、系統謀劃、統籌協(xié)調、迭代推進(jìn)，確保做深做實(shí)、開(kāi)花結果。

三要分層分類(lèi)，扎實(shí)推動(dòng)管理提升工作取得實(shí)效。從“思想認識、組織體系、標準規范和措施工具”4個(gè)層次，堅持目標導向和問(wèn)題導向，按照虛實(shí)結合、遠近結合的原則，提出可操作、好理解、盡可能無(wú)歧義的提升措施，最終形成系統、完整、協(xié)調的制度體系，構建起管理提升長(cháng)效機制。

徐強最后強調，開(kāi)展對標世界一流管理提升行動(dòng)，意義重大，影響深遠，集團公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)要高度重視，將各項工作落實(shí)落細。一要提高政治站位、落實(shí)國家要求；二要內外兼收、包容開(kāi)放；三要上下動(dòng)員、真抓實(shí)干；四要腳踏實(shí)地、行穩致遠。（劉巖）