10月19日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)航天成本管理基礎能力提升專(zhuān)項行動(dòng)推進(jìn)部署會(huì )。集團公司總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、總會(huì )計師方世力，總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，各二級單位及所屬單位領(lǐng)導及相關(guān)人員參加會(huì )議。方世力主持會(huì )議。

會(huì )議宣貫了《中國航天科技集團有限公司航天成本管理基礎能力提升專(zhuān)項行動(dòng)方案》，明確了未來(lái)三年集團公司成本管控的工作目標、主要任務(wù)、實(shí)施路徑和工作要求，正式啟動(dòng)了航天成本管理基礎能力提升專(zhuān)項行動(dòng)。會(huì )上，一院、四院、中國樂(lè )凱3家代表單位作交流發(fā)言。

張忠陽(yáng)指出，近年來(lái)，集團公司持續開(kāi)展成本管控工作，通過(guò)成本與質(zhì)量協(xié)同、成本可知可視、成本建模、基礎成本確認、成本改善改觀(guān)、成本費用“雙降”等專(zhuān)項工作的實(shí)施，促進(jìn)成本管理能力不斷提升，也為后續工作打下了堅實(shí)基礎。

針對新形勢下認識不夠全面、能力不夠到位、責任不夠落實(shí)等問(wèn)題，張忠陽(yáng)提出明確要求。

一要務(wù)必提高政治站位，樹(shù)立全局觀(guān)念，深刻認識成本管理的現實(shí)緊迫性。成本管理是貫徹國家整體發(fā)展戰略、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)航天強國建設的必然要求，是強化裝備供給保障能力、推動(dòng)低成本可持續發(fā)展、支撐世界一流軍隊建設的根本要求，也是集團公司全面實(shí)現“三高”發(fā)展、推動(dòng)經(jīng)濟效益提升、建成世界一流航天企業(yè)集團的必由之路。

二要務(wù)必堅持系統思維，準確把握重點(diǎn)，創(chuàng )新聚力破解成本管理難題。要全力加強基礎成本數據治理，深入推進(jìn)成本可知可視，勇于革新成本設計理念與手段，不斷強化縱向橫向管理雙循環(huán)，持續完善各層級成本管理體系。

三要務(wù)必堅持強基固本，強化責任落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)專(zhuān)項行動(dòng)落地見(jiàn)效。要處理好近期任務(wù)和遠期任務(wù)的關(guān)系、組織維度和項目維度成本管理的關(guān)系、成本管控與科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式轉型的關(guān)系。

張忠陽(yáng)強調，要夯實(shí)打牢基礎，做好成本數據治理和信息化應用、建立健全標準規范、加強人員隊伍建設等工作，貫徹落實(shí)好航天成本管理基礎能力提升專(zhuān)項行動(dòng)各項任務(wù)，壓準壓實(shí)責任，大力統籌協(xié)同，務(wù)必見(jiàn)事見(jiàn)效，助推集團公司“三高”全面發(fā)展。

方世力指出，成本管理專(zhuān)項行動(dòng)的主題詞是基礎能力提升，一定要形成標志性成果，一定要務(wù)求實(shí)效。航天成本管理基礎能力提升是一場(chǎng)自我革命，目的是為集團公司開(kāi)拓高質(zhì)量發(fā)展新局面、為建設航天強國和世界一流軍隊提供強大支撐。

（胡藍月）