3月16日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)計劃暨成本管控工作第一次會(huì )議，全面總結了2022年成本管控和當前經(jīng)營(yíng)工作情況，就持續做好成本管控后續工作提出目標、任務(wù)和要求。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì )計師方世力，總法律顧問(wèn)，總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，各二級單位、三級單位主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責人共計1100余人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由吳燕生主持。

會(huì )議作《集團公司2022年度成本監測分析報告》，總結通報了2022年集團公司各單位成本管控工作情況、各項經(jīng)營(yíng)指標對標及改善情況，發(fā)布了集團公司成本可知可視首批“樣板間”單位。一院703所、八院八部、標準化院就成本管控工作推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

吳燕生指出，今年是集團公司全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神開(kāi)局之年，是實(shí)施“十四五”規劃承上啟下的關(guān)鍵之年，也是作為中國航天科技工業(yè)的主導力量，全面建設航天強國的新起點(diǎn)之年。近年來(lái)，集團公司建立了“3+10”成本監測和分類(lèi)評價(jià)指標體系，開(kāi)展了成本與質(zhì)量協(xié)同、基礎成本確認、成本可知可視、成本建模等基礎工作，形成了成本管控月度檢查和工作例會(huì )機制，成本管控工作取得了一系列明顯成效，這是集團公司堅決貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記重要指示要求、堅持高質(zhì)量發(fā)展的成果。取得成績(jì)的同時(shí)，也存在全員成本意識不足、成本基礎較為薄弱、對標維度不完整、成本與業(yè)務(wù)一體化模式不清晰、領(lǐng)域和產(chǎn)業(yè)間發(fā)展不平衡等問(wèn)題。

吳燕生對集團公司后續成本管控工作提出了“堅持、夯實(shí)、推廣、完善”的八字要求。他指出，各單位要保持清醒、堅持不懈，結合自身問(wèn)題找到瓶頸，采取有效措施揚長(cháng)避短，讓成本管控工作再上新臺階，從“小有改變”到“大有改觀(guān)”，力爭建立“成本與業(yè)務(wù)相互支撐的工作模式”和“閉環(huán)完備合理的成本管理模式”。

張忠陽(yáng)對后續工作提出5點(diǎn)要求：一是確保實(shí)現2023年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標；二是提高以成本為核心的效率效益指標，確保實(shí)現“一增一穩四提升”；三是對異常數據追本溯源，找到問(wèn)題原因并有效解決；四是進(jìn)一步規范數據和統計模型，做到敏感因素可控；五是總結提煉成本可知可視“樣板間”共性經(jīng)驗做法，并統一管理界面和實(shí)施平臺。

鄧紅兵指出，要進(jìn)一步提高對成本管控工作重要性的認識，成本管控關(guān)乎企業(yè)競爭力、長(cháng)遠發(fā)展和干部職工切身利益；排名靠后的單位要認賬領(lǐng)賬，狠抓整改，形成層層把控的閉環(huán)管理。

方世力指出，成本管控工作要向著(zhù)規范化、制度化、科學(xué)化方向推進(jìn)，各單位一把手對成本管控工作要做到“直接抓”和“親自抓”，讓成本管控真正適應內外部環(huán)境要求。（王樂(lè )天）