6月28日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)2023年經(jīng)營(yíng)計劃暨成本管控工作第三次會(huì )議，總結集團公司當前成本管控和經(jīng)營(yíng)工作情況，就做好成本管控后續工作提出要求。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì )計師方世力，董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，總法律顧問(wèn)，總工程師，總部有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，各二級單位、三級單位主要領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責人共計960余人分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由吳燕生主持。

會(huì )議作集團公司成本指標月度監測分析報告。四院7416廠(chǎng)、六院801所、七院九鼎科技公司、十一院南洋科技公司就成本管控短板問(wèn)題分析和工作推進(jìn)情況作交流發(fā)言。

吳燕生指出，集團公司經(jīng)營(yíng)工作目前總體正常、總體穩定，成本管控各專(zhuān)項工作取得了一系列進(jìn)展，但在取得成績(jì)的同時(shí)還存在發(fā)展不平衡等問(wèn)題，一些長(cháng)期存在的突出問(wèn)題還未有效解決，需要固化共性經(jīng)驗做法并形成機制，需要把夯實(shí)基礎和解決突出問(wèn)題統一結合起來(lái)。

吳燕生指出，黨的十八大以來(lái)，全面深化改革從夯基壘臺、立柱架梁，到全面推進(jìn)、積厚成勢，再到系統集成、協(xié)同高效，一路蹄疾步穩、勇毅篤行，在新起點(diǎn)上實(shí)現了新突破。當前，集團公司成本管控工作處于“夯基架梁、積厚成勢”的階段，各單位要直面問(wèn)題、真改實(shí)改、全面推進(jìn)，按照集團公司“三高”發(fā)展要求開(kāi)展成本管控工作，統籌協(xié)調、著(zhù)力解決財金管理領(lǐng)域存在的突出問(wèn)題，爭取明年在集團范圍內全面推廣成本管控各專(zhuān)項工作改革舉措。

張忠陽(yáng)提出5點(diǎn)要求：各單位要確保實(shí)現集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標；要有節奏地解決歷史遺留問(wèn)題；要把安全和質(zhì)量作為前提和保障，學(xué)習借鑒管理經(jīng)驗；要從細微具體處著(zhù)手壓降各項費用，逐步提升和形成企業(yè)核心競爭力；要牢牢抓住“兩金”壓控工作重點(diǎn)，明確計劃和責任清單。

方世力指出，成本指標的改善改觀(guān)工作要與“兩金”壓控等工作一體謀劃、協(xié)同推進(jìn)，總部和各二級單位要做好表率，讓成本和“兩金”監測評價(jià)指標體系成為經(jīng)營(yíng)管理的有效工具和抓手。（胡藍月）