7月27日，中國航天科技集團有限公司在五院組織召開(kāi)成本可知可視工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )。集團公司黨組成員、總會(huì )計師方世力出席會(huì )議。

會(huì )上，五院遙感衛星總體部、通信與導航衛星總體部分別匯報了成本可知可視系統的具體建設、持續完善和應用情況，具體介紹了系統架構、開(kāi)發(fā)方式、模型設計、問(wèn)題難點(diǎn)以及后續工作等，并現場(chǎng)演示了成本可知可視系統在工作中的實(shí)際應用情況。各院參會(huì )單位代表結合自身工作情況進(jìn)行了交流發(fā)言。

方世力圍繞“為什么要推介”和“推介什么”指出，目前集團公司型號任務(wù)壓力巨大，形勢逼人，成本管控工作要針對設計源頭和成本數據抓關(guān)鍵、抓基礎、一抓到底，絕不能“葉公好龍”；集團公司不僅要推介成本可知可視系統，更重要的是要推介“識變、應變、求變，深化、內化、轉化”的理念，推介“解決真問(wèn)題、真解決問(wèn)題”的做法，推介“自信開(kāi)放、比學(xué)趕超、雷厲風(fēng)行、扎扎實(shí)實(shí)”的作風(fēng)。方世力要求各單位堅持整體建模不動(dòng)搖，加快推廣成本可知可視工作舉措，研究制定總體單位限成本設計準則，從積厚成勢到全面推進(jìn)，不斷取得成本管控工作新成績(jì)。 （財軒）