4月26日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)計劃暨成本管控第二次例會(huì )，分析總結集團公司2022年一季度成本管控和經(jīng)營(yíng)計劃工作，部署各項重點(diǎn)任務(wù)，明確后續工作要求。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì )計師方世力，董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，總法律顧問(wèn)，總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導，二級、三級單位主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導及相關(guān)人員分別在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由吳燕生主持。

會(huì )上，總部相關(guān)部門(mén)作集團公司2022年一季度成本監測分析報告和經(jīng)營(yíng)計劃報告，五院502所、九院771所、七院航天模塑公司結合自身實(shí)際，圍繞相關(guān)領(lǐng)域成本管控工作進(jìn)行了交流發(fā)言。

吳燕生對集團公司一季度經(jīng)營(yíng)工作取得的成效給予肯定，并表示集團公司一季度主要經(jīng)營(yíng)指標與去年同期相比均保持增長(cháng)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量有所提升，整體進(jìn)展正常順利，呈現穩中有進(jìn)局面。

“成本工作是一項基礎性、系統性和長(cháng)期性的工作，涉及方方面面，是集團公司黨組要持續抓的工作?！眳茄嗌赋?，集團公司要全面開(kāi)展基層成本的確認工作，各單位要強化問(wèn)題導向，在圍繞經(jīng)營(yíng)短板與薄弱環(huán)節抓好經(jīng)營(yíng)管理工作的同時(shí)，結合自身特點(diǎn)，扎實(shí)做好成本管控基礎工作，保持定力，堅持不懈，久久為功。

吳燕生強調，各級單位要深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )會(huì )議內容，抓好貫徹落實(shí)，把握重點(diǎn)問(wèn)題和關(guān)鍵環(huán)節，做好成本建模工作，用成本模型指導成本分析，為下一步實(shí)現成本的規范管理和科學(xué)管理打好基礎，推動(dòng)實(shí)現成本可知可視可控，助推集團公司高質(zhì)量發(fā)展。

張忠陽(yáng)針對后續工作提出4點(diǎn)要求：一是各單位負責人要統一認識、落實(shí)責任，第一時(shí)間迅速落實(shí)集團公司黨組的戰略和決策部署；二是落實(shí)好中央經(jīng)濟工作會(huì )議提出的“穩字當頭、穩中求進(jìn)”的內涵要求，但不是站在原地，要穩定持續發(fā)展；三是要進(jìn)一步規范完善各項指標體系，讓大家看得清、看得懂，解決各單位無(wú)知無(wú)感的問(wèn)題；四是要加強各項指標分析結果的應用，及時(shí)掌握行業(yè)標準水平，不斷促進(jìn)自身發(fā)展。

鄧紅兵表示，集團公司各單位要統籌處理好穩增長(cháng)和調結構的關(guān)系，關(guān)注經(jīng)營(yíng)性投資和市場(chǎng)開(kāi)拓，抓好兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃實(shí)施和“8+3”研究論證成果應用，同時(shí)抓好證券化和上市公司的管理工作，為集團公司健康發(fā)展提供有力支撐。

方世力要求集團公司各單位準確把握成本建模工作本身和組織推動(dòng)工作的全面性、特殊性、層次性和階段性，充分發(fā)揮上下兩級的優(yōu)勢，在壓實(shí)壓準責任的基礎上，結合自身能力水平和內生管理要求，強化組織推動(dòng)，不斷提升成本工作的科學(xué)化和專(zhuān)業(yè)化管理水平。（鄧雨楠）