8月24日，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)2022年經(jīng)營(yíng)計劃暨成本管控工作第五次會(huì )議，部署各項重點(diǎn)任務(wù)，明確后續工作要求。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理鄧紅兵，黨組成員、總會(huì )計師方世力，董事會(huì )秘書(shū)、總經(jīng)理助理，總法律顧問(wèn)，總工程師，總部相關(guān)部門(mén)負責人；各院、專(zhuān)業(yè)公司、直屬單位主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和相關(guān)人員在主會(huì )場(chǎng)和視頻分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。會(huì )議由吳燕生主持。

集團公司成本監測分析報告顯示，2020年以來(lái)，集團公司整體成本費用率持續優(yōu)化，毛利率、凈資產(chǎn)收益率保持穩步提升。

吳燕生在講話(huà)中指出，成本管控工作會(huì )議的目的是“頂層推動(dòng)、全員參與、業(yè)財結合、問(wèn)題入手，爭取標本兼治，推動(dòng)成本管控工作制度化、規范化、科學(xué)化，為提高集團公司核心競爭力、實(shí)現‘三高’全面發(fā)展、建設世界一流航天企業(yè)集團提供堅實(shí)支撐”。他強調，集團公司作為央企和軍工集團，成本管控工作意義重大。從任務(wù)角度而言，要完成中央決策部署的重大工程，落實(shí)國企改革三年行動(dòng)方案，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)；從企業(yè)自身發(fā)展而言，要建設世界一流航天企業(yè)集團，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地，成為現代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)”及關(guān)鍵環(huán)節。

“成本是企業(yè)的核心競爭力?！眳茄嗌赋?，要把握好成本與價(jià)格、目標與基礎的關(guān)系，不僅要“控制成本”，更要強化“降低成本”。當前集團公司成本管控工作總體良好，但基礎性工作仍存在薄弱環(huán)節，要進(jìn)一步規范各單位成本管控工作機制，真正實(shí)現成本管控工作制度化、規范化、科學(xué)化。

吳燕生強調，要統籌集團公司的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展階段，推動(dòng)成本管控工作基礎再夯實(shí)，整體再提高；要堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)，確保重大發(fā)射任務(wù)圓滿(mǎn)成功；要落實(shí)關(guān)心關(guān)愛(ài)職工政策，做好疫情防控、安全保密、信訪(fǎng)維穩等工作，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

張忠陽(yáng)指出，近兩年來(lái)，各單位堅持開(kāi)展以成本管控為主的效益管理工作，取得了較為顯著(zhù)的成績(jì)，集團公司成本費用率持續降低，堅定了廣大干部職工建設世界一流航天企業(yè)集團的信心和決心。各單位要進(jìn)一步細化經(jīng)營(yíng)分析工作，分析資產(chǎn)、資源的產(chǎn)出能力和盈利能力；要進(jìn)一步重視質(zhì)量成本，算好質(zhì)量歸零成本賬，完善成本管控知識體系建設；要進(jìn)一步做優(yōu)成本建模，做好敏感度分析，打通集團公司自上而下的應用產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)合理有序組織科研生產(chǎn)。

鄧紅兵指出，各單位要做好成本管控工作的“認賬、領(lǐng)責、穿透、整改”，因地制宜抓重點(diǎn)是成本管控的基礎；要做好“抓源頭、抓流程、行獎懲”工作，推動(dòng)成本管控再上新臺階。

方世力指出，各單位“一把手”要親自、定期、堅持抓好成本管控基礎性工作，久久為功，必有成效；各單位要結合業(yè)務(wù)實(shí)際，自上而下逐級細化迭代成本管控措施，不斷提升整體能力。

會(huì )上，五院遙感衛星總體部、八院800所、中國樂(lè )凱膠片公司圍繞型號成本可知可視和成本建模工作作專(zhuān)題交流。（劉巖 顧航瑜）