11月17日，在全黨全國上下認真學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神之際，中國航天科技集團有限公司召開(kāi)航天型號全級次供應商管理提升行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì )暨集團公司供應鏈管理委員會(huì )2022年第二次會(huì )議，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，立足新發(fā)展階段，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，以改革創(chuàng )新的手段大力推進(jìn)以質(zhì)量為中心的航天型號全級次供應商管理提升行動(dòng)。

集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書(shū)記張忠陽(yáng)，黨組成員、副總經(jīng)理張宏俊，首席信息官，總部相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導及有關(guān)人員，各院主要領(lǐng)導、主管型號供應商管理的副院長(cháng)，重點(diǎn)型號總指揮、項目辦領(lǐng)導，各院型號主管部門(mén)、供應商主管部門(mén)領(lǐng)導及相關(guān)人員，標準化院、神軟公司有關(guān)領(lǐng)導和人員，各廠(chǎng)所主要領(lǐng)導、主管型號供應商、科研生產(chǎn)工作的領(lǐng)導、相關(guān)主管部門(mén)領(lǐng)導及有關(guān)人員，共計820人參加會(huì )議。張宏俊主持會(huì )議。

吳燕生肯定了全級次供應商管理推進(jìn)5年來(lái)取得的成績(jì)，對標黨的二十大要求、集團公司發(fā)展的定位和黨中央對集團公司發(fā)展的要求與厚望，對集團公司航天型號全級次供應商管理提升工作提出了3方面要求。

一要持續提高站位、統一思想，充分認識型號全級次供應商管理提升的重大意義，這是確保型號任務(wù)圓滿(mǎn)成功、實(shí)現“三高”全面發(fā)展、履行央企責任擔當的必然要求。

二要持續保持定力、久久為功，盡快建成與“世界一流航天企業(yè)集團”相匹配的航天型號供應商卓越管理體系，要堅守以質(zhì)量為中心的初心、堅持推動(dòng)工作的恒心、堅定解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題的決心。

三要持續精準發(fā)力、統籌謀劃，以差異化穿透式管控為抓手，持續提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現代化水平，要做穿透式供應鏈風(fēng)險管控的探索者，要做好產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈發(fā)展的引領(lǐng)者，要做好產(chǎn)業(yè)能力整合發(fā)展的集聚者。

吳燕生強調，各單位要認清航天型號全級次供應商管理的本質(zhì)，航天型號全級次供應商管理能力提升既是管理提升、能力提升，更是全面改革的重點(diǎn)任務(wù)，要以質(zhì)量為中心、規范合同管理、實(shí)現軍民共建、加強廉政建設，做好全級次供應商管理工作，不斷推動(dòng)集團公司由供應商管理向供應鏈管理轉變，實(shí)現政治效益與經(jīng)濟效益相統一。

張忠陽(yáng)就加強航天型號供應商管理提升提出3點(diǎn)要求：一是各院航天型號全級次供應商管理提升行動(dòng)方案要對標對表集團公司的行動(dòng)計劃，上下一致，協(xié)同發(fā)力；二是要對標現代供應鏈管理，整體謀劃航天型號供應鏈數字化系統總體構架，做好頂層設計和模型設計，分階段分步驟推進(jìn)建設；三是要系統梳理供應鏈管理的薄弱環(huán)節，利用集團公司的內部資源完成供應鏈的補鏈、強鏈工作。

張宏俊指出，各單位要迅速組織有關(guān)人員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )本次會(huì )議精神，創(chuàng )新管理模式，做好供應鏈風(fēng)險評估工作，全面分析外協(xié)產(chǎn)品質(zhì)量控制存在的突出問(wèn)題，加強治理整頓，不斷提升配套管理能力。

會(huì )議播放了《航天型號全級次供應商管理體系發(fā)展回顧》視頻片，宣貫了《航天型號全級次供應商管理提升行動(dòng)計劃》。一院、五院、八院交流了航天型號全級次供應商管理提升行動(dòng)方案，其他單位作了行動(dòng)方案書(shū)面交流。（任長(cháng)勝）