近日，神軟公司圍繞支撐集團公司數字航天建設組織召開(kāi)了系列現場(chǎng)辦公會(huì )和專(zhuān)題會(huì )，開(kāi)展階段工作總結、統籌謀劃工作目標，研究部署2025年支撐集團公司數字化轉型專(zhuān)班的工作任務(wù)。

會(huì )上聽(tīng)取了專(zhuān)班辦公室數字化部關(guān)于支撐集團公司數字化轉型工作專(zhuān)班的報告。在過(guò)去四個(gè)多月的時(shí)間里，神軟公司團隊近百余人與集團各專(zhuān)班協(xié)同攻堅，為數字底座、數據資源及五個(gè)業(yè)務(wù)專(zhuān)班工作提供了有力支撐。尤其是結合了公司在全國某行業(yè)建設項目積累的行業(yè)經(jīng)驗和最佳實(shí)踐，在集團大監管體系和數字化監管平臺的方案論證過(guò)程中，發(fā)揮了重要的作用。

會(huì )上研究了集團各專(zhuān)班2025年度工作計劃和工作要求，按照“統籌兼顧、系統謀劃、整體推進(jìn)”的方法論，提出了“做到四個(gè)既要又要”的工作思路，強調了要貫徹質(zhì)量管理體系與信息技術(shù)服務(wù)體系的標準動(dòng)作，并對職能部門(mén)高效協(xié)同、更好配合一線(xiàn)團隊開(kāi)展工作提出了明確要求。

神軟公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)馬衛華指出，支撐好集團公司數字化轉型是集團公司黨組書(shū)記、董事長(cháng)陳鳴波對神軟公司提出“三件事”要求中的首要工作，是最至關(guān)重要的事情，各部門(mén)負責人、項目團隊負責人要提高認識，牢記神軟公司是一個(gè)整體，把配合集團各專(zhuān)班工作列入各部門(mén)年度重點(diǎn)工作計劃，為支撐好集團公司數字化轉型提供高質(zhì)量的服務(wù)保障。