近日，神軟公司數字化轉型學(xué)習小組（灰犀牛小組）召開(kāi)了研討會(huì )，圍繞某研究所NQMS體系建設情況及裝備數字化轉型論證進(jìn)行了學(xué)習和交流。

01 學(xué)習NQMS體系建設情況

參會(huì )人員圍繞NQMS體系建設的要素融合、評價(jià)建設成效的量化指標、業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類(lèi)原則和IT項目建設支撐作用等方面進(jìn)行了深入研討。NQMS體系不是單純的質(zhì)量管理體系，本質(zhì)上是公司管理體系，與TOGAF方法論一脈相承。與會(huì )人員表示，神軟公司要借助NQMS體系建設實(shí)現自身轉型，以評促建；同時(shí)，從“成為一家高可靠共性軟件產(chǎn)品提供商；成為一家在身邊的數字化轉型服務(wù)商”的公司愿景出發(fā)，轉變只看重IT項目市場(chǎng)機會(huì )的意識，提高戰略分析和企業(yè)架構設計等咨詢(xún)水平，逐步具備幫助用戶(hù)建設NQMS體系的能力。

02 學(xué)習裝備數字化轉型論證

參會(huì )人員圍繞裝備數字化的概念與內涵、建設現狀與難點(diǎn)、模型體系全生命周期一致性貫通，以及數字底座進(jìn)行了深入研討，并對神軟公司在裝備數字化的未來(lái)工作目標和方向提出了思考與建議。裝備數字化的核心是以系統模型為中心的數字化設計、驗證與交付，其關(guān)鍵是全周期數字化模型體系的融合與貫通。數字底座作為支撐模型體系構建的平臺工具，是橫向實(shí)現從項目資源、建設主體到能力生成貫通，縱向實(shí)現從策劃、論證、研制生產(chǎn)、試驗鑒定到運用保障融合的關(guān)鍵基礎支撐。參會(huì )人員紛紛表示，打造共性基礎軟件產(chǎn)品是神軟公司的目標，努力為公司愿景實(shí)現打下堅實(shí)的基礎，為裝備數字化建設貢獻神軟智慧、神軟力量。