4月10日上午，北京神舟航天軟件技術(shù)有限公司2020年度工作會(huì )議順利召開(kāi)。會(huì )議由神軟董事長(cháng)呂伯儒，總經(jīng)理劉志華，神軟公司專(zhuān)職董事，經(jīng)營(yíng)班子成員，各單位、各部門(mén)領(lǐng)導干部，年度優(yōu)秀代表以及職工代表，共計80余人出席了會(huì )議。

由于當前防疫工作十分嚴峻，根據中央“外防輸入，內防反彈”的總體要求，為了做好疫情防控工作，神軟公司2020年工作會(huì )在北京總部及沈陽(yáng)、西安、成都、上海、濟南、河北共設置九個(gè)視頻分會(huì )場(chǎng)。

會(huì )議首先由公司總經(jīng)理劉志華傳達了集團公司2019年度工作會(huì )精神，宣傳貫徹集團公司2020年重點(diǎn)工作部署，集團公司黨組對全年工作的指示和要求。其次，神軟公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)呂伯儒作了題為《只爭朝夕推改革 不負韶華謀新篇》的工作報告。報告圍繞公司黨建工作、推動(dòng)“雙百行動(dòng)”、聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)、完善研發(fā)體系建設、提升管控能力等方面全面總結回顧了過(guò)去一年神軟公司的主要工作。報告指出在看到成績(jì)的同時(shí)，要強化問(wèn)題導向，要清楚認識到公司在領(lǐng)導干部自身、核心業(yè)務(wù)發(fā)展以及改革調整等方面存在的問(wèn)題。報告強調：2020年是圍繞集團公司工作部署，實(shí)現“十三五”各項任務(wù)收官之年，神軟公司全年工作將以持續深入推進(jìn)改革發(fā)展工作為統領(lǐng)，全面加強黨的領(lǐng)導和黨的建設，全面推進(jìn)公司混合所有制改革落地，全面構建公司核心業(yè)務(wù)布局和業(yè)務(wù)模式，全面推動(dòng)公司現代企業(yè)制度體系完善，全面論證謀劃“十四五”規劃，全面提升公司經(jīng)營(yíng)管控能力，堅定戰略定力、問(wèn)題導向，實(shí)現公司通過(guò)全面深化改革推動(dòng)公司全面發(fā)展的重大轉變。

呂伯儒董事長(cháng)就做好全年工作提出3點(diǎn)要求，一要提高政治站位，維護改革發(fā)展大局。改革發(fā)展關(guān)系到全體神軟干部員工切身利益，各級干部及員工要以堅定的使命感和責任感，不斷加強學(xué)習、加強實(shí)踐，自覺(jué)融入公司發(fā)展改革大局；二要強化擔當意識，層層傳遞責任壓力。公司改革發(fā)展的任務(wù)重、新情況新問(wèn)題多，領(lǐng)導干部要強化擔當意識，既要統籌好頂層策劃，更要分配好任務(wù)和要求，不變形、不衰減地傳遞責任和壓力；三要加強作風(fēng)建設，堅決做到廉潔自律。廉潔自律是底線(xiàn)、紅線(xiàn)，每一位干部員工都要有清醒認識，增強拒腐防變的能力，自覺(jué)履行廉潔自律準則，營(yíng)造公司改革發(fā)展的良好氛圍。

結合公司工作報告和全年工作部署，劉志華總經(jīng)理提出了3點(diǎn)要求：一要堅持一套思路一套行動(dòng)計劃，形成上下聯(lián)動(dòng)；二要是切實(shí)落實(shí)公司各項制度，斬除工作頑疾；三要牢牢把握國家發(fā)展輪動(dòng)周期，科學(xué)布局戰略市場(chǎng)。 

工作會(huì )還對2019年度優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀干部及員工進(jìn)行了表彰。